4月25日，運(yùn)營集團(tuán)召開一季度經(jīng)營分析會，會議系統(tǒng)總結(jié)運(yùn)營集團(tuán)一季度經(jīng)營成效，深度剖析發(fā)展短板，并就實(shí)現(xiàn)第二季度“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)作出專項部署。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理杭荷兵出席會議并作工作部署，運(yùn)營集團(tuán)黨委書記、董事長孫曉強(qiáng)主持會議。

杭荷兵強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營集團(tuán)要鞏固一季度在景區(qū)運(yùn)營主業(yè)拓展與市場推介方面取得的階段性成果，聚焦?fàn)I銷提質(zhì)，創(chuàng)新宣傳推廣模式，加速夜經(jīng)濟(jì)、研學(xué)產(chǎn)品等高附加值項目落地；聚焦項目攻堅，建立全周期管理機(jī)制，確保在建項目按期投運(yùn)；聚焦風(fēng)險防控，組建應(yīng)收賬款清收專班，加大應(yīng)收賬款催收力度，完善各項應(yīng)急預(yù)案，筑牢安全生產(chǎn)防線。

會議要求，要倒排工期，建立項目進(jìn)度日報制度，實(shí)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掛牌督戰(zhàn)；要加快構(gòu)建招商體系，舉辦招商活動，加快數(shù)字化平臺建設(shè)進(jìn)度，強(qiáng)化OTA平臺評價監(jiān)測；要優(yōu)化財務(wù)管控體系，統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)金流管理、債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及集中采購實(shí)現(xiàn)全面降本；要把好安全生產(chǎn)關(guān)，重點(diǎn)做好"五一"節(jié)前全域隱患排查。

運(yùn)營集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。